Personalentwicklung

Gerade mittelständisch geprägte Unternehmen und Organisationen können sich mit praxisnahen und individuellen Personalentwicklungsprogrammen einen Vorsprung vor Ihren Wettbewerbern verschaffen. Gleichzeitig stärken Sie Ihr Image als attraktiver Arbeitgeber – in Zeiten knapper werdender Spezialisten ein zunehmend wichtiger Aspekt.

Aus meiner Sicht ist Personalentwicklung das gezielte Schaffen von Rahmenbedingungen, um die persönlichen, fachlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen von Mitarbeitern zu fördern. Personalentwicklung erfolgt auch dann, wenn Sie einer Mitarbeiterin bzw. einem Mitarbeiter etwas zutrauen, was sie oder er bis dahin noch nicht zu bewältigen hatte.

Die Organisation und Durchführung von Ausbildungen, Schulungen und Weiterbildungen ist nur ein Baustein unter vielen, allerdings der Verbreiteste. Doch es gibt eine Reihe weiterer und zum Teil einfach und kostengünstig umsetzbarer Möglichkeiten, die Entwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. Hier finden Sie 5 weitere Beispiele:

• Projektarbeit
• Hospitation und „Shadowing“
• Jahres-Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungsgespräche
• Job-Entwicklung
• Kompetenz- und persönlichkeitsorientierte Laufbahnplanung

Ich helfe Ihnen beim Aufbau einer Personalentwicklung, die nicht nur Ihre Attraktivität als Arbeitgeber verbessert, sondern insbesondere an Ihren unternehmerischen Zielen ausgerichtet ist – als Teil eines Dreiklangs aus Personalentwicklung, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung.