Meine Leistungen

INTERIM MANAGER

„Interim Manager kommen, um nach erfolgreicher Erledigung ihrer Aufgabe wieder zu gehen“. Als Externe können sie sich voll auf ihre Aufgabe, Ihre Zielsetzung und das „große Ganze“ im Unternehmen konzentrieren. Und Interim Manager bringen sehr viel Erfahrung mit.

Interimsmanagement z.B. als Personalleiter, als HR Business-Partner, als externer Personalleiter, als Leiter von Dienstleistungsbereichen (Schwerpunkt Personal) oder als Projektleiter hilft Ihnen,

  • wenn Sie kurzfristig eine Vakanz oder einen Kapazitätsengpass zu überbrücken haben
  • wenn Ihr Unternehmen vor einem umfassenden Veränderungsprozess oder bereits mitten in einer Restrukturierung steht
  • wenn Sie immer wieder einen Personalexperten brauchen, doch keinen Bedarf für eine Festanstellung haben oder
  • wenn Sie einen erfahrenen Personal-Projektleiter benötigen.

Aus der Erfahrung in sehr verschiedenen Projekten und Mandaten biete ich Ihnen eine umfangreiche Kompetenz zur Lösung vieler Personalfragen. Ich freue mich auf Ihre Herausforderungen.

 

Personalberatung

Verdeckte Rekrutierung, professionelle Such- und Auswahlverfahren, effizientes Vorgehen, Markterfahrung – es gibt viele Gründe, einen Personalberater mit der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften zu betrauen. Oft kombiniere ich die anzeigengestützte Suche mit der Direktansprache.

Meine Leistungen:

  • Klärung des passgenauen Aufgaben- und Anforderungsprofils
  • Anzeigengestützte Kandidatensuche
  • Direktansprache (Executive Search).
  • Fundiertes und mehrstufiges Auswahlverfahren (Screening der Unterlagen anhand von konkreten Auswahlkriterien, Telefoninterview, persönliches Interview, Erstellung eines Kandidatenprofils, Referenzeinholung)
  • Begleitung und Beratung bis in die Probezeit hinein

Ja, die für Sie passenden Fach- und Führungskräfte zu gewinnen ist die eine Herausforderung. Die andere ist, neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut zu integrieren und an Ihr Unternehmen zu binden. Gerne berate und unterstütze ich Sie.

 

Personalprojekte

Arbeitszeitregelungen

… sind besonders im Mehrschichtbetrieb die wohl größte Herausforderung, um gute Fachkräfte zu halten und neue zu gewinnen. Wochenendarbeit, Nachtarbeit (und deren Vergütung), Teilzeit im Schichtbetrieb, Arbeitszeitflexibilisierung, Homeoffice etc. sind nur einige der Themen, die aktuell an Bedeutung gewinnen. Wichtig ist, die unterschiedlichen Interessen, Erwartungen und Anforderungen aller Beteiligten frühzeitig zu erkennen und zu verstehen.

Vergütung

Moderne Vergütungssysteme unterstützen die unternehmerische Leistungsfähigkeit und die Motivation der Beschäftigten gleichermaßen. Einige Beispiele aus meiner bisherigen Tätigkeit:

  • Tarifverhandlungen
  • Gestaltung von umfassenden Entgeltstrukturen, mit und ohne Tarifbezug
  • Verhandlung von Eingruppierungsrichtlinien
  • Einführung von variabler Vergütung

 

Change Management

Wer einmal in einem Projekt zur Veränderung gewachsener Strukturen, Systeme, Prozesse oder Gewohnheiten mitgewirkt hat, weiß von den großen Herausforderungen dieses Themas. Demografischer Wandel, Digitalisierung, sich verändernde Werte, neue Formen von Zusammenarbeit und Kommunikation fordern von den Unternehmen neue Lösungen und Vorgehensweisen. Gerade das Personalmanagement und die Führungskultur bieten ein enormes Potenzial zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

Was kann ich für Sie tun? Lassen Sie uns miteinander sprechen.